私は大手電機メーカーにおいて、製造とファシリティの両方を経験してきました。

その中で感じたのは、製造とファシリティでは投資判断に大きな構造的な違いがあるということです。

製造は現場のデータが数値化され、KPIとして評価され、改善活動が回り、その結果として投資判断につながるという構造が出来上がっています。

一方、ファシリティは維持管理の世界であり、KPIも設定されることなく意思決定が経験や勘に依存しているのが実態です。

老朽化、エンジニアのリソース不足という製造業の共通の課題を考えるとファシリティを製造と同じ投資マネジメントの世界に持ち上げる必要性を強く感じています。

現場データを統合し、経験と勘に代わる判断基準を確立し、意思決定を支える仕組みがあれば、ファシリティを維持管理の世界から投資マネジメントの世界に進化できるはずです。

その想いからmudaless-Oneの開発は始まりました。

本来、省エネ・脱炭素といった環境活動は、老朽化、性能効率性、エネルギーコストの3軸で判断して計画的に推進すべきものです。
mudaless-Oneは、リスク度合いとコストに基づき投資の優先順位付けをしますので、建物・設備視点に立った本質的な環境活動の推進を支援することにつながります。

ムダレスは日本の製造業の復活を支援するベンチャーとして、健康でしなやかな工場の実現に貢献して参ります。